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来源: | 作者:profddce1 | 发布时间: 2019-07-25 | 53 次浏览 | 分享到:
亿宸塔坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。
激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争 机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业 凝聚力,促进企业不断发展。
亿宸塔坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。 
激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争 机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业 凝聚力,促进企业不断发展。


公司对员工设置了完善的福利机制,且提供提升个人发展能力的培训课程。 

1.  出差津贴
出差人员根据出差城市获得相应津贴补助。 

2.  节日慰问金
逢国家传统节日,每位员工均能获得慰问金。 

3.  关爱礼金 
员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世,公司将送上祝贺、慰问金;如员工家有急事或需要帮助时公司也会提供经济帮助。 

4.  体育拓展训练
公司为员工租赁场地,定期举办体育活动,增强员工体质,丰富员工精神生活。